2014年，惠普3D打印解決方案在人們的期待下，終于降生了，2017年，惠普3D打印解決方案在眾人矚目下，來到亞太市場(chǎng)。不出所料，惠普公司表示，將擴(kuò)大3D打印業(yè)務(wù)規(guī)模重塑大中華區(qū)制造業(yè)。在2017年6月13日上午全球2D打印機(jī)巨頭惠普在上海舉辦商用3D打印解決方案發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，惠普亞太及日本地區(qū)3D打印銷售總監(jiān)的章群，講述了惠普在3D打印與制造業(yè)的的一些構(gòu)想。

惠普現(xiàn)在處于一個(gè)非常重要的關(guān)鍵時(shí)刻，3D打印全球市場(chǎng)每年正以30%的速度在高速增長(zhǎng)。面對(duì)的是一個(gè)更龐大的數(shù)字，一個(gè)總額12萬億的生產(chǎn)制造業(yè)市場(chǎng)。面對(duì)這樣一個(gè)大的數(shù)字，跟差不多180億美金的3D打印市場(chǎng)，怎樣通過銜接，利用3D打印來突破到制造業(yè)市場(chǎng)？惠普的技術(shù)優(yōu)勢(shì)給帶來很多的便利?，F(xiàn)在惠普在各行各業(yè)跟非常重要的企業(yè)，比如汽車制造業(yè)的寶馬集團(tuán)，生物醫(yī)療的強(qiáng)生公司，消費(fèi)品制造的耐克公司，還有捷普，都在進(jìn)行深度合作。通過這些合作，我們得到了正確反饋?；萜盏拇蛴?yōu)勢(shì)，可以非常好地把3D打印從快速成型到批量生產(chǎn)的階段的過渡進(jìn)行突破。

制造業(yè)是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)，但同時(shí)，我們所有的制造業(yè)企業(yè)，都在面臨新一輪的挑戰(zhàn)。有成本的挑戰(zhàn)。比如中國(guó)，有很多低端制造業(yè)，慢慢在流出這個(gè)國(guó)家。還有消費(fèi)品、成衣、鞋子。但另一方面，對(duì)高端的創(chuàng)新技術(shù)，也有一些瓶頸、限制。

這給了中國(guó)政府一個(gè)很大的壓力。怎樣可以讓中國(guó)的制造業(yè)保持一個(gè)旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力？怎樣可以讓這么多成千上萬的制造業(yè)廠家，保持新鮮的活力？中國(guó)政府工信部在前年推出“中國(guó)制造2025”計(jì)劃。這是30年計(jì)劃的第一個(gè)階段，希望我們通過3個(gè)十年的時(shí)間，把中國(guó)從制造業(yè)“大國(guó)”，總體市場(chǎng)很大的國(guó)家，變成制造業(yè)“強(qiáng)國(guó)”。強(qiáng)國(guó)代表什么意思？代表我們有非常好的自主研發(fā)能力，有非常高的附加價(jià)值的能力，有非常深度的信息化跟工業(yè)化的整合能力。這個(gè)計(jì)劃有九大戰(zhàn)略，十大領(lǐng)域，包括綠色制造、交通工具的高端設(shè)備制造，等等。

這些側(cè)重和制造業(yè)領(lǐng)域，都給3D打印帶來了無限商機(jī)。比如交通領(lǐng)域的制造，航空航天飛行工具，還有汽車。輕量化都是非常好的，讓它可以節(jié)省成本。正如Ramon介紹的，66個(gè)部件的零件，我們可以打成1個(gè)零件，或6個(gè)零件。減少了零件數(shù)量，就提高了可靠性。同時(shí)減少了安裝、物流成本。這些都可以給廣大制造業(yè)企業(yè)帶來非常大的優(yōu)勢(shì)。

惠普跟中國(guó)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行深層合作。技術(shù)上會(huì)給廣大的合作伙伴、市場(chǎng)提供非常高的速度?；萜丈逃?D打印速度會(huì)比傳統(tǒng)3D打印快10倍，成本只有傳統(tǒng)3D打印成本的一半。上個(gè)月惠普剛剛獲得了權(quán)威3D打印雜志在2017年的“年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”，這也證實(shí)了惠普打印技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。并且正式宣布，惠普正式開放了惠普商用3D打印的預(yù)訂工作。

惠普認(rèn)為3D打印是未來公司增長(zhǎng)的主要因素之一或潛力要素之一。顯然，會(huì)把把3D打印當(dāng)做了一個(gè)切入未來智能制造市場(chǎng)的一個(gè)突破口，之所以惠普在這個(gè)市場(chǎng)做出這么多投資，從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來看，3D打印有巨大的潛力，不是說當(dāng)前它的市場(chǎng)規(guī)模。3D打印的巨大潛力，就是把這樣一個(gè)龐大的傳統(tǒng)的制造業(yè)，重塑為電子化的、數(shù)字化的制造業(yè)。惠普接下來得戰(zhàn)略是，強(qiáng)化經(jīng)銷商的布局，拓展材料合作伙伴，建立3D打印展示中心，進(jìn)一步完善惠普3D打印的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)惠普3D打印業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

眾所周知惠普在2D打印領(lǐng)域已經(jīng)處于領(lǐng)頭羊的位置，而近兩年惠普正式進(jìn)入3D打印領(lǐng)域。如何看待惠普進(jìn)入3D打印領(lǐng)域后的狀態(tài)？市值數(shù)十億美元的Stratasys和3D Systems就是這個(gè)池塘里的大魚。但池塘旁邊是一個(gè)滿是鯨魚的海洋，比如歐特克、空中客車、微軟、通用電氣等。然而幾年前，池塘和海洋之間的墻壁開始崩潰。而現(xiàn)在，這道墻可能完全崩潰了。在3D打印領(lǐng)域，惠普公司的正式進(jìn)軍無疑是對(duì)這個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)的一次變革。

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來源：中國(guó)3D打印網(wǎng)